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Curso Activos : SECRETARIADO / ADMINISTRATIVA: Gestão de Eventos   
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GESTÃO DE EVENTOS
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Qualificar é crescer
Calendário


UFCD 528 REFERENCIAL DE FORMAÇÃO DE TÉCNICO DE ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS DO CATÁLOGO NACIONAL DE QUALIFICAÇÕES

OBJECTIVOS
 

- Identificar as actividades necessárias para gerir o evento.
- Criar um gabinete do evento.
- Monitorizar a implementação das actividades planeadas, ajustá-las, se necessário, para atingir os objectivos definidos.
- Implementar as medidas necessárias para lidar com acontecimentos imprevistos.
- Estabelecer a garantia da existência da troca de informação adequada entre as diferentes partes da organização do evento e os participantes.
- Identificar potenciais situações de emergência em eventos.
- Proceder de forma adequada a situações de emergência.

 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 

Gestão de Eventos

  • Enquadramento da gestão de eventos
  • Importância dos planos do evento

Tipos de Planos do Evento

  • Planos elaborados antes dos eventos
  • Planos usados para gerir o evento:
    • Operacionais
    • Saúde e segurança
    • Emergência
  • Aspectos abrangem estes planos e exemplos de planos

Gabinete do Evento

  • Gabinete do evento e o seu objectivo
  • Criação e gestão de um gabinete do evento

Implementação dos Planos

  • Requisitos da implementação dos planos
    • Atingir os objectivos do evento
    • Cumprir os requisitos da organização
    • Cumprir os requisitos de
      • Clientes internos
      • Clientes externos
      • Qualidade dos bens produzidos e dos serviços prestados
      • Da quantidade necessária de bens/materiais a serem entregues no sítio certo e à hora certa
      • Para manter a saúde e segurança
  • Confirmação de planos e garantia de que eles são distribuídos a todos os que necessitam de os conhecer
    • Instruções escritas
    • Briefings verbais
  • Checklists
  • Transmissão de informação do organizador para os participantes através
    • Sistemas sonoros
    • Monitores
    • Gabinete/balcão do evento
  • Impacte de normas/códigos de conduta internacionais na gestão do evento e como podem afectar o evento

Ambiente Saudável e Seguro

  • Diferentes aspectos da manutenção da saúde e segurança
  • Informação e apoio a outras pessoas
  •  
  • Verificação de que todos os requisitos de saúde e segurança estão a ser cumpridos
  • Identificação e resolução de quaisquer incumprimentos destes requisitos
  • Manter os necessários registos de saúde e segurança
  • Procurar formas de melhorar a saúde e segurança no evento actual e em eventos futuros

Qualidade

  • Monitorização da qualidade dos bens fornecidos e dos serviços prestados, nomeadamente
    • De quem é a responsabilidade
    • Como monitorizar a qualidade
    • Exemplos de questões de qualidade
  • Como lidar com situações em que a qualidade dos bens/serviços
    • Está em risco de cair abaixo dos níveis acordados
    • Abaixo dos níveis acordados

Emergências

  • Tipo de emergências que podem ocorrer em eventos
    • Fogo
    • Explosões e actos de terrorismo
    • Desastres naturais tais como inundações
    • Colapso de estruturas, por exemplo, de um expositor ou de uma tenda
    • Emergências médicas
    • Outras emergências - cortes na energia eléctrica
    • Sobrelotação
  • Necessidade de fazer briefings com os funcionários sobre potenciais situações de emergência e a resposta adequada a cada emergência
  • Necessidade de monitorização para identificar potenciais emergências o mais cedo possível
  • Necessidade de identificar todas as potenciais emergências num evento e as respostas adequadas a cada situação
  • Como coordenar as respostas iniciais a situações de emergência, nomeadamente
    • Alertar outras pessoas para a emergência
    • Seguir os procedimentos de emergência adequados
    • Gerir a reposta inicial para
      • Minimização da emergência
      • Minimização dos riscos adicionais
      • Minimização da perturbação do evento
      • Minimização do pânico
    • Utilização dos recursos disponíveis
  • Procedimentos para transferir o controlo de uma situação de emergência
 
DURAÇÃO TOTAL

 

50 horas
 
METODOLOGIA
 
A metodologia da formação é predominantemente activa e participativa tendo os formandos ao seu dispor um computador e material didáctico, com vista ao acompanhamento e elaboração de exercícios.
 
AVALIAÇÃO
 
No decurso da acção de formação os participantes serão avaliados de forma contínua, com base nos parâmetros definidos na “Grelha de Avaliação Contínua” (domínio dos assuntos/realização, generalização dos saberes, participação, responsabilidade e comportamento relacional) e assente numa escala de 4 pontos: 1 – Insuficiente; 2 – Suficiente; 3 – Bom e 4 – Muito Bom.
A avaliação final resulta da média aritmética das avaliações dos vários parâmetros, arredondada às décimas.
 
CERTIFICAÇÃO
 
No final do curso os participantes receberão um Certificado de Qualificações, com aproveitamento, no caso da consecução dos objectivos preconizados (ou seja, classificação final igual ou superior a 2,0) e da participação em, pelo menos, 90% da duração da formação.